مرکز دانلود خلاصه کتاب و جزوات دانشگاهی

فهرست

عنوان صفحه

توسعه و اهرم بندی برتری اطلاعات 1

مقدمه 1

اهدافمقاله 1

افسانه های NCW 5

افسانه ها 5

خلاصه 14

عصر اطلاعات 14

تکنولوژی 15

دارایی و نیرو 16

پیچیدگی ؛ زمان و فضا 21

خلاصه 23

سازمانهای عصر اطلاعات 24

ارزش سازی 27

سازمانهای مجازی 33

جلوگیری از خطر و هزینه 36

ساخت دقیق 38

نمادهای مرکزی 40

خرده فروشی دقیق 41

شبکه بازار است 43

درسها و بینش ها 46

جنگ میانی شبکه 47

تعریف جنگ میانی شبکه 47

قدرت NCW 50

همکاری واقعی 60

 

ستیز میانی شبکه

توسعه و اهرم بندی برتری اطلاعات

مقدمه

جنگ محصولی از عصر خود است . وسایل و تکنیک هایی که ما به وسیله آنها جنگ می کنیم همیشه به موازات تکنولوژی رشد می کنند . ما این گرایش را ادامه می دهیم . به ضرورت در عصر اطلاعات در بردارنده مشخصه هایی است که این عصر را از عصرهای پیشین تمیز می دهد . این مشخصه ها بر قابلیت ها و امکاناتی که برای نبرد کردن به مانند طبیعت محیط زیست که در آن تعارض و نبرد رخ می دهد ؛ تاثیرگذار هستند . در گذشته اغلب ؛ سازمانهای نظامی هم در توسعه تکنولوژی و هم در کاربرد آن پیشگام بودند . در صورتی که امروزه این چنین نیست . امتیازات عمده در تکنولوژی اطلاعات ؛ مورد استفاده قرار گرفتن اصولی به وسیله تقاضاهای سکتور تجاری می باشد . گذشته از این تکنولوژ ی اطلاعات به طور تجاری در راههایی که تجارت را در تمام دنیا منتقل می کنند به کار برده شده است .

اهداف این مقاله در مفهوم ستیز میانی شبکه توضیح داده شده اند : تشریح چگونگی دربرداشتن مشخصه های عصر اطلاعات ؛ مشخص کردن چالش ها در انتقال این مفهوم به قابلیت های عملیاتی واقعی و پیشنهاد کردن یک دیدگاه محتاطانه در برخورد با این چالش ها .

در سکتور تجاری ؛ رقبای غالب دارای برتری اطلاعات توسعه یافته هستند و این مورد را به یک امتیاز رقابتی به وسیله تغییر جهت دادن به عملکرد میانی شبکه کرده اند . آنها این عمل را با بهره برداری کردن از تکنولوژی اطلاعات و رشد دادن هم زمان سازمانها و فرآیندهایشان جهت تامین مشتری هایشان به میزان بیشتر انجام داده اند . این تکامل همزمان در سازمان و فرآیند ؛ بوسیله یک تعداد از نیروی تقویتی متقابل و گرایش های سریع نمایان شده که تکنولوژی اطلاعات و حالت رقابتی افزوده شده را به هم وصل می کند ؛ قدرتمند شده است .

مفاهیم مشابه در قسمت نظامی ؛ مفاهیم جدید ، طرحها و آزمایشات شروع به فعاالیت کرده اند . به این علت که پیشرفتهایی که در زمینه سکتور تجاری هستند برای آنهایی که درون نگری در نیروی پتانسیل برتری اطلاعات در هدایت عملیات نظامی را فراهم می سازند بسیار مهم وقابل توجه است .

ستیز میانی شبکه بهترین قسمت توسعه داده شده جهت تشریح راهی که ما در عصر اطلاعات ؛ سازماندهی و جنگ می کنیم . رئیس عملیات دریایی ؛ افسر نیوری دریایی جی جانسون ؛ این را ؛ یک تغییر جهت اساسی از پایگاه ستیز میانی می نامد . NCW را به صورت یک مفهوم فعال برتری اطلاعاتی مربوط به عملیاتی که نیروی کار پیکار افزون شده را بو سیله سنسورهای شبکه سازی ؛ تصمیم گیرنده ها و تیراندازان جهت بدست آوردن آگاهی مشترک ؛ سرعت بالای فرمان ؛ میزان سرعت بالای عملیات ؛ کشندگی عظیم تر ؛ قابلیت مقاومت افزون شده و درجه ای از سنکرون کردن ؛ تولید می کند ؛ تعریف می کنیم . در اصل ؛ NCW برتری اطلاعاتی را به نیروی پیکار تبدیل می کند بوسیله موجودیتهای متصل کارآمد در فضای مبازره .

JV2010 ها به موازات انقلاب در سکتور تجاری ؛ برجسته می باشند. با JV2010 ها اهمیت توسعه برتری اطلاعاتی و انتقال آن به نیروی پیکار افزون شده در طول طیف عملیات به عنوان نقش کلیدی آزمایش در فعال سازی تکامل همزمان سازمان و تعالیم بیان میشود . برای دسترسی به پتانسیل کامل آن باید ستیز میانی شبکه در صنعت عملیاتی به طور عمیقی ریشه دار شود . همانطور که به سادگی نمی توانیم تکنیکهای جدید را در پایگاههای کنونی ؛ سازمانها و اصول ستیز به کار بریم . تقدم تاریخی پهناوری برای تکامل همزمان سازمان ؛ اصول و تکنولوژ ی در اکوسیستم ستیز کردن وجود دارد . برای مثال امتیازات اجرا در سطح پایگاه اغلب فرمانده های پایگاه هوایی ارتش ؛ قابلیت مقاومت و مرگ آوری بمباران روز را بوسیله تکامل همزمان تاکتیک ها جهت بهره بردن از دامنه پیشرفته و قابلیت های استقامت P-51 و قابلیتهای پیشرفته بمب افکن NORDEN برای هدایت دقیق بمب در روز با حمایت تیراندازان در غیر اینصورت برای بمب افکنهای آسیب پذیر بیشتر افزایش دارند . مشابهاً تکامل همزمان نقش کلیدی در پیروزی پیوسته احتمالی در پیکار بریتانیا ایفا کرده است . عملیات جنگ هوایی قطعی معرفی رادرا جفت شده با تغییر ایجاد شده در دستور و ساختار کنترل وسیستم ؛ متفقین یک امتیاز رقابتی بحرانی را فراهم ساختند . در نتیجه همانطور که ما به استفاده ازتکنولوژی های اطلاعات ادامه می دهیم نباید بوسیله نیزا به کاوش کردن مفاهیم جنگی جدید که سازمانها یا فرآیندهای جدیدی را به خدمت می گیرند ؛ متعجب شویم .

سازمانهای مختلف با توجه به تغییرات در محدودیت های زمانی متفاوتی دارد . در سکتور خصوصی سازمانهای بسیاری پیشتاز تغییر جهت به عملیات مسانی شبکه هستند . این سازمانها آینده ممکن را به یک نگاه در اختیار ما قرار می دهند . ما نیاز داریم به اینکه خیلی دقیق آزمایشات این سازمانها را امتحان کنیم و اگر آنها قابل اجرا هستند ؛ کاری کنیم که درسها یاد گرفته شوند .

ما این مرحله را با یک بحث در مورد افسانه هایی که در حال حاضر در مورد NCW در گردش هستند ؛ آغاز می کنیم . یک توضیح از طبیعت تغییراتی که در سکتور تجاری اتفاق می افتند ؛ و یک بحث در مورد مفاهیم آنها در سازمانها و عملیات نظامی . آنگاه مفهوم NCW به طور جزئی تعریف و بازنگری می شود . مفاهیم ژرف برای اینکه سازمانهای نظامی چگونه مجهز شوند آموزش می دهند و جنگ می کنند ؛ بیان شده است . آنگاه فرآیند را با تکنولوژی که در سازمانها تعریف شده ؛ نشان می دهیم . این مقاله با بحث در مورد مسیر جلو و یک استراتژی برای حرکت از مفاهیم اساسی NCW به عمیلات اساسی NCW به پایان می رسد .

از آنجائی که پذیرش موفقیت آمیز NCW نیاز به یک تغییر فرهنگی دارد ؛ نمی تواند بدون بحث همه جانبه ؛ مذاکره ؛ آزمایش و نهایتا شرکت کردن در این فرآیند بدست آید . این موفقیت به اثر مورد نظر دست می یابد .

افسانه های NCW

اطمینان داریم که بسیاری از خوانندگان در حال حاضر در مورد ستیز میانی شبکه NCW بسیار خوانده اند و بسیار شنیده اند . مشخصا هیچ کمبودی از ادعاهای اغراق آمیز ؛ انتقادات بی اساس و اخبار نادرست ساده در مورد این موضوع وجود ندارد . بحث زیر در مورد افسانه های موجود درباره طبیعت ؛ محدودیت ها و خطرات ستیز میانی شبکه ؛ مرحله کاوش جزئیاتی مفاهیم ستیز میانی شبکه که در اینجا پیشنهاد شده است بررسی شود و به طور وسیعی در ک شوند ؛ صورت گیرد .

 

افسانه ها :

افسانه 1 : ما در زمینه NCW متخصص هستیم و این مقاله تمام پاسخ ها را دارد .

واقعیت این است که به عقیده ما در مورد NCW و مورد مهم تر ما متخصص نیستیم و همه کس دیگر . در حقیقت در زمان کنونی ؛ NCW نسبت به یک واقعیت محسوس خیلی بیشتر در ذهن وجود دارد . با وجود این مدارک پراکنده به صورت حالتی از (( دلایل موجود )) آغاز به پدیدار شدن کرده اند . و اسناد با ارزش تر به وسیله قابلیت های NCW تامین می شوند . این موارد در بخش های بعدی مورد توجه قرار می گیرند . این مقاله تنها یکی از تلاشهایی است که درک و شرح مفاهیم NCW و کاربرد آنها برای سازمانها و عملیات نظامی خاص می باشد . این قبل از پتانسیل کامل مفاهیم NCW درک خواهد شد و حتی از اینکه ما آغاز به درک پتانسیل شان کنیم نیاز به جابجایی به آنسوی ضربه خور ؛ به کاوش کامل و مذاکره بر سر این موضوع مهم داریم . این هدف ماست که این مقاله در توطئه و تحریک قدرت انتقال برای آگاه ساختن همه ما از پتانسیل و پایگاه NCW به ما کمک کند .

تفسیر کردن این مفهوم به قابلیت عملیاتی واقعی نیازمند تکنولوژی اطلاعات تزریقی بیشتر نسبت به حالت ساخت اطلاعات یا ساختار اطلاعاتی می باشد . این تفسیر به مفاهیم عملیات ؛ دیدگاههای C ؛ فرم های سازمانی ؛ اصول ؛ ساختار نیرو ؛ حمایت سرویس ها نیاز دارد . این را یک بسته قابلیت ماموریتی MCP می نامیم . اینکه سرانجام چگونه مفاهیم NCW در بسته های قابلیت طراحی شده برای اهرم بندی برتری اطلاعات اعلام شوند سوال عمده ای است که با آن برخورد می کنیم . با وجود پیش بینی های بی موقع معکوس ؛ پاسخ تنها پس از کار سخت زیاد آشکار می شود .

افسانه 2 : NCW تماما در مورد شبکه است .

در واقع NCW بیشتر در مورد شبکه بندی است تا در مورد شبکه ها . NCW در مورد نیروی پیکار افزون شده که می تواند بوسیله یک نیروی میانی شبکه تولید شود ؛ است . همانطور که نشان خواهیم داد ؛ نیروی NCW از اتصال کارآمد یا شبکه بندی موجودیت های قابل درک که از نظر جغرافیایی یا از لحاظ رئیسی و مرئوسی پراکنده شده اند ؛ تحریک می شود . شبکه بندی موجودیت های قابل درک آنها را برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و مساعدت کردن جهت توسعه آگاهی مشترک و همچنین همکاری با یکدیگر جهت دستیابی به درجه ای از خود سنکرن کردن فعال می کند . نتیجه ویژه افزایش نیروی پیکار است .

افسانه 3 :NCW طبیعت ستیز را تغییر خواهد داد .

بدیهی است که ؛ لغت طبیعت ( ماهیت ) معناهای متفاوتی را برای افراد مختلف دارد ؛ اما اگر نگاهی به اصول جنگ بیندازید ؛ تنها اصولی از جمعیت و مانور نیازمندند که قدری دوباره تفسیر شوند تا انبوه اثرات و نه نیروها را منعکس کنند . در هر صورت اصول دیگر با همان اهمیت باقی می مانند . هر چند NCW فرصتی برای لصلاح توانائی ما در رسیدن به این اصول با کاهش فشار بین آنها ارائه می دهد . نشان خواهیم داد که می توان به اصول وابسته به هجوم ؛ نیروی علم اقتصاد و وحدت فرمان به وضوح به وسیله کاربرد مفاهیم NCW کمک کرد . و با وجود برخی نگرانی های موجه ؛ اعتقاد داریم که NCW می تواند در بدست آوردن اصل سادگی ؛ شرکت کند .

افسانه 4 :NCW تنها برای تعارض بزرگ مقیاسی با یک رقیب همتا به کار می رود . اگر فردی NCW را با نوعی از سنسور تاکتیکی تیراندازی که آزمایشات بر روی آن متمرکز شده اند همراه کند ؛ آنگاه ممکن است در رسیدن به این نتیجه دچار وسوسه شود . هرچند اگر نگاهی به اصول جنگ بیندازیم که تقریبا بطور وسیعی در طیف ماموریتی به کار برده می شوند ؛ آنگاه می بینیم که در غیر اینصورت فرد مجبور می شود نتیجه گیری کند .

برای مثال اصل تجاوز ( تهاجم ) برای عمل مقابل عکس العمل است و برای دستور دادن زمان ؛ مکان ؛ هدف ؛ شدت و سرعت عملیات می باشد . این در مورد تمام آگاهی پیکار ؛ سرعت دستور و پاسخ دهی است . همانطور که بعدا در این مقاله نشان داده می شود ؛ کاربرد مفاهیم NCW پتانسیل عظیمی برای بهبود قدرت ما در بدست آوردن آگاهی پیکار ؛ سرعت دستور و پاسخ دهی نیرو را داراست . همچنین نشان خواهیم داد که کاربرد مفاهیم Ncw در عملیات متفاوت با جنگ ( ootw ) شامل بیابان fox ؛ نیروی عمدی و در بوسنی ؛ مفید ثابت شده است . تا زمانی که سیستم های مجموعه ما برای OOTW طراحی نشده اند ؛ درست است پیمان اینکه NCW برای بهبود دیدگاههای کنونی ما در این نوع از عملیات را داراست ؛ را نقض نمی کند . بنابراین نسبت به گفتن اینکه NCW برای OOTW قابل اجرا نیست ؛ گفتن اینکه ما نمی توانیم امیدوار باشیم که به طور کامل پیمان NCW را بدون توجه مناسب به مجموعه و آنالیز اطلاعات مناسب درک کنیم ؛ صحیح تر می باشد . اما حتی در موردی که اطلاعات کامل نیست ؛ می توان به طور منطقی بحث کرد که قادر بودن در داشتن یک درک مشترک از آنچه شناخته شده و آنچه که شناخته نشده می تواند نسبت به موقعیتی که در آن واحدهای علمی شده به طور مجزا نادیده گرفته شده ؛ دارای برتری باشد .

افسانه 5 :NCW ما را در مقابل حملات نامتقارن ؛ آسیب پذیر تر می کند .

البته ما برای به آرامش رسیدن ؛ خیلی در معرض آسیب هستیم . نمی توانیم بگوئیم که NCW ما را کمتر آسیب پذیر می کند . واقعیت این است که هیچ کس نمی داند . این به این دلیل است که به چگونگی تفسیر مفاهیم NCW به مفاهیم عملیاتی ؛ اصول ؛ ساختار نیرو و هر کدام از عناصر دیگر که شامل یک بسته قابلیت ماموریتی می باشند ؛ بستگی دارد . افزایش وابستگی ما به (( سیستم سیستم ها )) و آسیب پذیر بودن پتانسیل ما برای مسائلی مانند Y1K ؛ ستیز اطلاعات ؛ یا بد عمل کردن با توجه به پیچیدگی محض ؛ وقفه ای به ما می دهد . این موارد آسیب پذیری نیازمند کاوش بیشتر به تعداد سیستم ها می باشند .

هر چند رها کردن مفهوم NCW به دلیل این نگرانی ها می تواند احمقانه باشد . نسبتاً نیاز به نگه داشتن آسیب پذیری مان در ذهن داریم همانطور که جهت تعریف و ساختن ساختار اطلاعاتی آینده خود و گام برداشتن در آزمایش کردن راه حل های NCW پیشنهاد شده ؛ در معرض گذاشتن آنها در مقابل حملات اطلاعاتی ؛ اقدام کرده ایم .

افسانه 6 : اینک در مسیر NCW قرار داریم

برای اهرم بندی برتری اطلاعات به طور کامل و به کار بردن مفاهیم NCW در دامنه کامل از کارهایی که در DOD متعهد انجام دادن آنها برای حمایت از بسیاری چالش های ماموریتی ؛ دو چیز مورد نیاز است : اول یک ساختار اطلاعاتی مناسب و دوم بسته های قابلیت ماموریتی همزمان استنتاج شده .

تا زمانی که در جهت صحیح گام برمی داریم و در حقیقت پیشروی مفید داریم ؛ جز اینکه اکنون عمل مناسبی انجام دهیم ؛ در دو ناحیه قاصر خواهیم بود ؛ از کار بازداشتن توانايی ما برای پیشروی بیشتر . اول ؛ ساختار اطلاعاتی که ما به طور منطقی انتظار داریم ؛ طرح های متد اول ارائه شده سرمایه گذاری و پیشروی های هدف یابی در ابعاد قابل توجه زیادی ؛ قاصر خواهند بود . ما می توانیم انتظار آسیب پذیری کمبود در اتصال و پهنای باند ؛ به ویژه برای مایل آخر و مسائلی با تحریک و برتری را ادامه دهیم . یک مشکل که با آن درگیر می شویم ؛ روش برنامه میانی می باشد . مشکل دیگر نیاز به دیدگاه های توسعه داده شده برای چالش های پیوسته با یکپارچه کردن اتحادیه سیستم ها می باشد .

دوم ؛ مگر اینکه ما کار بهتری از لحاظ پرورش و ابتکار انجام دهیم ؛ کاربردهای ما از مفاهیم NCW بسیار شبیه به امتداد خطی مفاهیم کنونی و تمرین ها نسبت به ابتکاری درست بودن می باشند . بنابراین ممکن است به یک چرخه بد دچار شویم که کمبودی از ساختار اطلاعاتی مانع قدرت ابتکار شود با سخت کردن تصور اینکه این ممکن است مشکل کردن آزمایش ایده های جدید ؛ و با دور از دسترس ساختن توسعه مفاهیم .

افسانه 7 : جهان تجاری به ما راه را نشان داده است که تمام آنچه که نیزا داریم در زیر آمده است . در حقیقت مفاهیم میانی شبکه به طور اتوماتیک به تشکیلات موثر تفسیر نمی شوند . ممکن است درست باشد یا غلط اینکه فردی سعی در به کار بردن این مفهوم در سکتور تجاری یا در DOD ؛ کند .

این تاکیدکه هر چه برای تجارت خواب مفید باشد برای DOD مفید است ؛ یک ساده کردن بی رویه خطرناک است . هر چند تاکید مذاکره اینکه (( مباحثی که در سکتور تجاری آموخته می شوند هیچ کاربردی در میدان جنگ ندارد ؛ کاملا غلط است و اگر به آن اعتقاد داشته باشیم فرصتی برای یادگیری از تجاربت دیگران که قابل اجرا هستند را از دست می دهیم .

افسانه 8 :NCW نیروی چیره شدن بر دشمنانمان را به ما می دهد .

بدیهی است که هر فرد که ادعا کند مفاهیم NCW پاسخ هستند ؛ به طور واضح آنچه که NCW است را درست نفهمیده است . همانطور که نشان خواهیم داد ؛ NCW به ما اجازه می دهد که بیشتر از افراد و سرمایه های خودمان خارج شویم . هر چند آگاهی بهتر نه تنها به اشتراک گذاشتن آنچه ما می دانیم بستگی دارد بلکه توانایی ما در جمع آوری آنالیز اطلاعات مورد نیاز نیز بستگی دارد . همکاری پیشرفته سرعت دستور و دیگر ویژگی های دستور و کنترل سلاح هایی که مناسب و کافی برای کاری که در حال انجام است ؛ نباشند را جبران نمی کنند . بنابراین یادآوری نیاز به بسته های قابلیت متعادلی برای راضی کردن ملزومات جنگجویان عملیاتی مان ؛ مهم است .

چند نوع عملیات وجود دارد که ما به اندازه دیگران مجهز نیستیم . صراحتاً در برخی از این موارد به سرمایه گذاری در قابلیت های دیگر به جای کسب منافع قابل توجه نیاز داریم . بنابراین از آنجائی که Ncw پتانسیل پیشرفت برای اجرای کنونی را دارد ؛ صراحتا داروی همه درد نیست .

افسانه 9 :NCW اولین اتصال ( تماس ) را با پیچیدگی ؛ حساسیت و مه آلود بودن جنگ نجات نخواهد داد . این واقعیت که جنگ همیشه بوسیله پیچیدگی ؛ حساسیت و مه آلودبودن مشخص می شود ؛ اما منافعی که عملیات میانی شبکه می تواند نفوذ در بخش های آگاهی فضای جنگ پیشرفته و دستیابی به دارایی توزیع شده را فراهم آورد.

از آنجائی که پیش بینی انسان در رفتار سازمانی ؛ ماوراء وضعیت صنعت باقی می ماند ؛ داشتن یک تصویر نزدیکتر به زمان واقعی از آنچه که در حال رخ دادن است ( در موقغیت هایی که این مورد از مشاهده چیزهایی که حرکت می کنند ؛ منتشر می شوند و امکان پذیر است ) مطمئناً به طور نامعلومی به روشی پرمعنی کاهش می یابد ما در مورد آگاهی بهتر فضای جنگ و پاسخگوئی افزوده شده که به ما در شکل دهی جنگ به سود ما می تواند کمک کند ؛ بحث می کنیم . این تصور جدیدی نیست ؛ اما بسط عمده کلاسیکی متجاوز می باشد .

افسانه 10 :NCW تلاشی برای مکانیزه کردن جنگ که فقط بتواند شکست بخورد است . NCW در مورد بردن جنگ به سمت شبکه یا اینکه حتی در مورد تکیه کردن بر ابزار خود کار شده هم نیست . در واقع NCW در اغتنام فرصت کردن از اطلاعات جهت بیشینه کردن نیروی نبرد بوسیله استفاده بیشتر از اطلاعات موجود خود و دارائی های مفید برای تحمل کردن به طور موثر و مناسب است .

NCW در مورد توسعه محیط های کاری تعاونی برای فرمانده ها و در حقیقت برای تمام سربازانمان ؛ ملوانان ؛ تکاوران دریایی و نیروی هوائی ؛ جهت ساده تر کردن توسعه ادارک عمومی از موقعیت و دست یافتن به پاسخگوئی هماهنگ به موقعیت ها می باشد . هر چند مطمئنا مکانی برای ابزارهای خودکار و کمک های نتیجه در فضای جنگ آینده وجود دارد . همانطور که توضیح خواهیم داد ؛ انواع مختلفی از تصمیماتی که گرفته می شوند و ابزار مختلف و دیدگاههایی در مورد این تصمیمات مناسب هستند . به طور بالقوه از درخواست محتاط فرآیندهای خودکار شده می توان بسیار سود برد.

افسانه 11 :NCW به دنبال کردن ؛ دنباله هایمان نسبت به پاسخگوئی به وقایع فضای جنگ منجر می شود . کمی نگرانی در مورد اثر Ncw بر سرعت دستور وجود داشته است . نگرانی این است که ما سرعتی را که خیلی سریع است به طوری که ما از خومان جلو خواهیم می افتیم . را در میدان نبرد بسط می دهیم که به عمل و عکس العمل های دشمن پاسخی نمی دهد اما به ما می دهد . ( دنبال کردن دنباله هایمان همانطور که بوده ) .

بدیهی است که یک فرد می تواند به راحتی موقعیت هایی را بنا سازد و شرایطی که سرعت دستور بی ربط یا بدتر مضر باشد . اما شرایط و ماموریت های بسیاری وجود دارند که تمام موارد برابر باشند ؛ سرعت دستور قطعی خواهد بود . نکته این است که Ncw به مافرصتی برای افزایش سرعت دستور زمانی که این سرعت وجود ندارد ؛ می دهد .

بنابراین نکته ای که ما می توانیم برداشت کنیم نیاز به درک بهتر از چگونه اهرم بندی کردن سرعت دستور در موقعیت های نظامی و برطرف کردن افسانه آن سرعت ( یا هر فاکتور مفرد دیگر نیز یک راه را همه دارد یا کاملا خوب می باشد ؛ است )

خلاصه :درک این که هر یک از این افسانه ها شامل منشاء یک نگرانی درست و معتبر هستند ؛ مهم است . و این مایه تاسف خواهد بود . به علت راهی که این نگرانی ها بیان می شوند ؛ براساس توجه به صورت رهسپار شدن به سفر در آینده ارائه نشده اند .

عصر اطلاعات :

پیشرفتهای اخیر در تکنولوژی اطلاعات ( IT ) و توانائی سازمانها و افراد در استفاده کردن از فرصتهایی که این پیشرفتها فراهم کرده اند ؛ به طور عمیقی ماهیت جهانی را که در آن زندگی می کنیم را دگرگون ساخته اند . عصر اطلاعات :

1- چگونگی به وجود آمدن آسایش را تغییر می دهد .

2- توزیع نیرو را تغییر می دهد .

3- پیچیدگی را افزایش می دهد .

4- فاصله ها را در جهان کاهش می دهد .

5- زمان را فشرده سازی می کند به طوری که زمان زندگی ما را افزایش می دهد .

این فصل ماهیت این تغییرات را بررسی می کند .

 

تکنولوژی :

تکنولوژی اطلاعات DNA عصر اطلاعات است . بلاک ساختمان بنیادی دقبای برجسته روندهای اصولی در عصر اطلاعات ( که در پیوست A مورد بحث قرار گرفته اند ) ادغام می شوند تا مرتبه هایی از توسعه عظیم در توانائی انسانها جهت عمل کردن در قلمرو اطلاعات را به وجود آورند . در اساسی ترین سطح ؛ نخستین پیشرفت قابل مشاهده این کوانتوم در قلمرو اطلاعات می تواند در ابعاد سرعت و دستیابی مشاهده شود . از میان دامنه وسیع فعالیت ها و عملیات ؛ زمان مورد نیاز افراد برای دستیابی یا کنترل اطلاعات مربوط به یک عمل یا تصمیم به وسیله مرتبه های بزرگ کاهش یافته است . در برخی از قلمروهای رقابتی ؛ زمان بوجود آوردن اعتبار از چند ساعت به چند ثانیه کاهش یافته است ( مانند بازرگانی مستقیم ) .

در نتیجه از میان دامنه وسیع فعالیت های بوجود آوردن اعتبار و ارزش ؛ محدودیت های بنیادی برای سرعت عملیات ؛ به زودی بوسیله فضا یا زمان ؛ کنترل می شوند . در عوض محدودیتهای بنیادی بوسیله عمل تصمیم گیری بوسیله اشتعال نورون به سرعت فکرکنترل می شوند .

به طور آشکار این تغییرات انقلابی در قلمرو اطلاعات پتانسیل داشتن همان سطح از فشردگی در محصول جامعه ای که تکنولوژی های انقلابی پیشین تشکیل شده اند ؛ را دارند . ( موتور بخار ؛ موتور اشتعال درونی هواپیما ) این تغییرات فرصتهای جدیدی را برای خلق و توزیع دارایی و نیرو بوجود آوردند . در این فاز از عصر اطلاعات واضح است که فشرده سازی زمان و فضای ماوراء محدودیت های فیزیکی عصر صنعتی را ادامه می دهیم .

 

دارایی و نیرو :

دستورالعمل اصلی برای بوجود آوردن دارایی و ثروت ؛ نیروی کار و سرمایه به عنوان اجزاء کلیدی آن هستند . در عصر صنعتی اهمیت وابسته سطح زمین تقلیل یافته به صورت کارخانه ها به طور عمده نیازمند سرمایه و نیروی کار است . سرمایه برای ماشین آلات و مواد خام مورد نیاز بوده است . تقاضا برای نیروی کار که هنوز برای تولید مورد نیاز است ؛ قدری کاسته شده بطوریکه بازدهی افزایش یافته است .

به وجود آوردن دارایی شامل اضافه کردن اعتبار و ارزش ؛ تبدیل اجزاء خام به محصولات می باشد . انرژی در یک حالت یا حالت دیگر برای این تبدیل مورد نیاز است . پیشرفت ما از یک عصر به عصر دیگر بوسیله یک تغییردر منبع انرژی رهاسازی ما از محدودیتهای پیشین و دسترس پذیرتر و ارزانتر کردن انرژی ؛ به جلو رانده شده است . در عصر کشاورزی انسانهای گذشته و حیوانات انرژی را تامین می کردند . بخار ؛ موتور سوخت والکتریسیته تولید شده از یک واریته سوختهای فسیلی عصر صنعتی را نیرو می دادند .

بعدا انرژی هستهای به ترکیب اضافه می شود . در مراحل ابتدایی عصر اطلاعات استفاده کردن از کمیت های بزرگ سوخت های وابسته به عصرهای گذشته را ادامه می دهیم اما با پیشرفت های تکنولوژی به نیروی کمتر و کمتر نیاز داریم و از این رو به سوخت های سنتی برای انجام کارهای داده شده کمتر نیاز داریم .

رشد ناگهانی در دارایی و ثروت و تغییرات در توزیع آن که در عصر اطلاعات آنرا تجربه می کنیم بوسیله 3 فاکتور به جلو رانده می شود . تمامی آنها شامل اطلاعات می باشند. یکی به عنوان محصول ؛ یکی به عنوان داده خام و سومی به عنوان سوخت .

ماهیت ترکیب محصول با گذشت زمان تغییر کرده است . محصولات یکبار منحصرا ترکیبی از مواد طبیعی با پردازش کمینه بودند . ( غذا ؛ فیبرها ؛ سنگ و چوب ) . این ترکیب به ترکیبی که بوسیله محصولات اختراع و تولید شده چیره شده بود ؛ تغییر کرد . اطلاعات و خاصیت عقلی هم اکنون نقش های مهمی به همان اندازه که درصدهای ترکیب افزایش می یابند . اهمیت اطلاعات یک ماده خام با تکثیر محصولاتی که از اطلاعات تولید شده اند ؛ افزایش خواهد یافت . این فرآورده های اطلاعات به عنوان سوخت برای سرمایه گذاری های دیگر در فرآیندهایی که ارزش مواد خامشان را افزایش می دهند به کار می روند . به ندرت یک موسسه وجود دارد که بطور زیاد شونده ای بر فرآوردهای مقادیر برای حفظ برابری با رقیبش یا پربارتر ساختن خود تکیه می کند . هم اکنون بسیاری از سازمانها مقادیر قابل توجهی از منابع را برای جمع آوری اطلاعاتی که در عملیات روزانه آنها صحیح می باشند را اختصاص می دهند . ( استفاده کردن از اطلاعات جمع آوری شده بوسیله اسکنرهای فروش اطلاعات جهت درک عادتهای خرید مشتریان ) سازمانهای دیگر به تنوع سرویسهای اطلاعاتی که به کاهش عدم اطمینان کمک می کنند روی می آورند .

اطلاعات نقش مهم افزایش شونده ای را در فرآیندهای که به ارزش مواد خام می افزایند دارند ؛ به طوری که این مواد خام در حیوانات ؛ مواد معدنی و یا سبزیجات می باشند . در برخی از شرکتها ؛ اطلاعات ؛ مواد خام اولیه باشند ؛ سوخت غالب و محصول ( سرویس های اطلاعاتی مانند BLOOMBERG و REUTERS ) .

در کارخانه های عصر اطلاعات ؛ محصولاتی مانند نرم افزار که یکبار توسعه داده شده اند می تواند تکثیرشوند و با هزینه های حاشیه ای خیلی کم توزیع شوند . اکنون برای اولین بار می توانند به بوجود آوردن آسایش بدون بسته سرمایه گذاری اساسی منجر شوند .

آسایش و قدرت همیشه به هم به طور نزدیکی وابسته بوده اند ؛ با سرمایه قابل توجه مورد نیاز برای بدست آوردن تجهیزات قدرت ( سلاح جنگی و نیروی جنگی ) . جهان امروزی ؛ در برخی از روشها مکان خطرناکتری شده است به علت اینکه بیشتر بازیگران می توانند بسته های سرمایه گذاری مورد نیاز برای سلاحهای جنگی جهت تخریب جمعی ( WMD ) و ترور تهیه کنند .

توانائی تهیه WMD به سطحی که به زودی ویژگی انحصاری ایالات ملت شوند ؛ نزدیک می شود . اکنون آنها می توانند به طور افزاینده ای در انبار مهمات جنگی تروریستها یافت شوند که بوسیله افراد دغل یا حتی افراد تهیه شوند . ورود اطلاعات جنگی مساله را تشدید می کند . وسایل و تکنیکهای جنگ اطلاعاتی حتی ارزانتر و به طور گسترده ای در دسترس هستند نسبت به WMD سنتی .

علاوه بر این خرابی که آنها می توانند آشکار کند ؛ هنوز کاملا درک نشده اند . تصور کنید چه اتفاقی خواهد افتاد اگر تانکها ؛ هواپیماها ؛ کشتی ها و تدارک جنگ افزارها تکثیر شود و مانند نزم افزار توزیع شود . چارچوب ها و سلاح جنگ اطلاعاتی می تواند چنین کند .

اما سلاح جنگی تنها وسایل قدرت نیستند . اطلاعات همانطور که گفته شد نیرو و قدرت هستند . اما زمانی که این عبارت بیان شد ؛ اطلاعات ( مانند WMD ) نسبتا کمیاب ؛ گران و محدود بودند . این گفته امروز نسبت به گذشته کاربردی تر است اما در گونه های مختلف . تکنولوژی های اطلاعاتی خیلی زیاد قدرت ما را برای جمع آوری و ذخیره سازی اطلاعات ؛ فرآیند و آنالیزکردن آنها جهت به وجود آوردن اطلاعات و توزیع آن در سطح وسیع ؛ زیاد می کنند . اطلاعات از یک محصول نسبتاً کمیاب به یک محصول فراوان منتقل می شود و از مورد گران به مورد ارزان تغییر جهت می دهد و از کنترل بعضی ها برای جهانی کردن دسترسی به آن آزاد است .