مرکز دانلود خلاصه کتاب و جزوات دانشگاهی

چک لیست تیپ شغلی یک صفحه ای ( طرح کسب و کار یک صفحه ای )

فهرست مطالب

عناوین صفحه

خلاصه مدیریتی............................................................................................................................ 5

ایده محوری ( محصول / خدمت).................................................................................................. 7

وضعیت حقوقی ........................................................................................................................... 7

تیم مدیریتی ................................................................................................................................ 7

چشم انداز ................................................................................................................................... 9

مأموریت ..................................................................................................................................... 9

استراتژی ها ................................................................................................................................. 9

اهداف و برنامه ها ..................................................................................................................... 12

تحلیل صنعت ............................................................................................................................ 13

ریسک ها ،فرصت ها و مشکلات ............................................................................................... 14

تحلیل بازار ............................................................................................................................... 15

مزیت رقابتی و شایستگی محوری ............................................................................................... 20

برنامه مالی ................................................................................................................................ 20

برنامه بازاریابی .......................................................................................................................... 21

پیشنهادها .................................................................................................................................. 22

ضمیمه ها .................................................................................................................................. 23

خلاصه مدیریتی

ایده محوری که بر اساس آن اقدام به تاسیس موسسه مالی تولیدی خدماتی زدم نیازی بود که در جامعه دیدم همان گونه که مطلع هستید صندل پوشاک روز مردم است . همچنین برای اینکه اشتغال زایی برای جامعه اقشاری از جوانان جامعه به وجود می آید و چون ما مدعی آنیم که پای شما قلب دوم شماست و بر اساس علایق و شناختی که از این رشته کاری داشتم دست به تولید زدم و تا زمانی که کارخانه تولید ما برپاست شاهد موفقیت ما خواهید بود با توجه به چشم اندازی که در 10 سال آینده داریم این است که به عنوان بهترین کارخانه تولیدی ایران بدرخشد و عضو بهترینها از نظر کیفیت و زیبایی باشد و همچنین برای برآورده شدن خواسته هایمان از هر کوششی دریغ نخواهیم کرد و امیدواریم روزی جزء بهترین ها باشیم.

ماموریتی که در این راستا داریم که محصولات ما نحوی رضایت مشتری در پی آن باشد و نیازهای اساسی آنها را حدالامقدور تامین کنیم . استراتژی رقابتی موسسه تولیدی ما بر اساس رهبری قیمت است . یعنی در حالی که با قیمتی مناسب با تمام اقشار جامعه است کیفیت محصولمان را بالا ببریم.

در این زمینه ریسک هایی نیز پیش رو داریم که می توان آن را شناخت قالبی است که برای محصولمان انتخاب کنیم که شاید با استقبال مردم روبه رو شود و ضرر بالایی به ما نبرند یا دیگر ریسک ها و مشکلات ما نقدینگی و محل اجرای کارمان است که آن را نیز با گرفتن شریک و گرفتن وام از بانک می توان حل کرد.

مرحله چرخه عمر صنعت صندل رو به رشد است.

به طور کلی موانع ورود به این صنعت زیاد و موانع خروج کم است .

وضعیت سودآوری و ریسک ما سود بالا و ثابت می باشد .

مزیت رقابتی و شایستگی ما به طوری است که هم از نظر کیفیت و هم از نظر قیمتی مناسب و نرمال دارد. همچنین محل کار ما دور از مناطق مسکونی و تا حدودی خارج از شهر مقرر می شود که باعث مزاحمت افراد نشود.

در قسمت مالی نقطه سر به سر 46153 است یعنی اگر تعداد 46153 مشتری داشته باشیم هزینه و درآمد یکی می شود و سود برابر صفر است یعنی اگر کمتر از 46153 تولید کنیم ضرر می کنیم و اگر بیش تر از آن تولید کنیم سود کرده ایم .

میزان سرمایه گذاری مورد نیاز 000/000/000/1 ریال و میزان نزخ بازده سرمایه گذاری 60% = ROI مي باشد و مدت برگشت سرمایهPBP 588 یعنی 1 سال و 7 ماه و 13 روز طول می کشد تا سرمایه برگردد.

مبلغ 000/000/007 ریال شریک می تواند در زمینه تاسیس شعبه جدید و یا برای خرید ملک کمک کند.

ایده محوری ( محصول / خدمت ) :

ایده محوری که بر اساس آن اقدام به تاسیس موسسه تولیدی خدماتی زدم نیازی بود که در جامعه دیدم همان گونه که مطلع هستیم صندل پوشاک روز مردم است و ما نیز در این زمینه سابقه کار داشته ایم اقدام به تاسیس کردیم همچنین اشتغال زایی برای اقشاری از جوانان جامعه بوجود آید و چون ما مدعی آنیم که پای شما قلب دوم شماست و با توجه به شناختی که از این حرفه داشتیم چه از لحاظ تولیدی و چه از لحاظ مادی تصمیم به چنین کاری زدم و امیدوارم که تا زمانی که این کارخانه تولیدی برپاست شاهد موفقیت هایمان باشیم .

وضعیت حقوقی

موسسه تولیدی و خدماتی در تاریخ چند ماه آینده به مدت نامحدود به شماره ثبت نامعلوم و سرمایه 000/000/000/1 ریال جهت محقق نمودن ایده محوری فوق تاسیس خواهد شد .

تیم مدیریت

چارت سازمانی موسسه تولیدی خدماتی طبق نمودار ذیل طراحی شده است و جدول شماره (1) شامل مشخصات مدیران ارشد آن می باشد .

جدول شماره (1) : مشخصات مدیران ارشد

چشم انداز:

موسسه تولیدی خدماتی ما قصد دارد در 10 سال آینده به عنوان بهترین کارخانه تولید ایران بدرخشد و عضو موسسه های برتر آسیا از نظر تنوع و کیفیت باشد و همچنین برای دستیابی به اهداف خود از هر گونه توسعه و تجهیزاتی که قادر به اجرای آن باشیم و ما را به رتبه های ملی تا سال 1390 رهنمود می کند دریغ نخواهیم کرد و امیدواریم روزی جزء بهترین ها شویم.

ماموریت :

مأموریت ما در این مؤسسه تولیدی خدماتی نشانگر میزان تعهدی است که نسبت به مشتریان داریم ما وظیفه داریم تا محصولات خود را به نحوی که رضایت مشتری در پی آن باشد عرضه کنیم و نیازهای اساسی آنان را تأمین کنیم.